まず正確な製品ブリーフを作成します。工場に打診する前に、素材、寸法、仕上げ、性能要件、目標数量、梱包、必要な適合規制を定義します。
次に、単に最も安い見積もりではなく、能力と適合性に基づいてメーカーを選定します。その工場が該当製品を日常的に生産しているか、数量に対応できるか、コミュニケーションと品質の仕組みが自社の要件に合うかを確認します。
最後に、サンプル、明確な仕様、合意した生産プロセスを通じて関係を検証します。サプライヤーの選定はメーカー管理の始まりであり、終わりではありません。
プロジェクトを評価する実践的な方法
- 製品と品質の要件を定義します。
- サプライヤーの能力と商務面の適合性を評価します。
- 生産前にサンプルと仕様を合意します。
- 適切な生産・品質のチェックポイントを用います。
- 包装、書類、輸出を調整します。
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SinoToWestは中国の外商投資企業であり、欧米企業のソーシング、製品開発、メーカー管理、品質管理、輸出調整を支援しています。
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